常州新宏基化纤有限公司

 
目前市场自我调节还在进行中，在这种环境的鞭策下，针织企业与细旦丙纶 企业应该依靠消费市场动力来对于企业结构的改造，也应该学习微创新的经营模式，培养优秀的创新能力。这不仅是2014年出现的针织企业都存在的问题，更是2015年针织企业该解决的问题。

对于创新这个新论点，总共有几点建议，首先针织企业应该重视对外竞争。这几年中国细旦丙纶 对外投资数目越来越大，国外市场的竞争也在变大，去年对外投资持平，不过针织行业增幅小于全企业的增长，更加印证了针织企业应该走出去！其次应该注重互联网销售，很多企业对于互联网（电商）不重视，都认为是锦上添花的手段，其实电商的作用还没有完全被开发，电商上的点击率和流量很大程度上决定了企业的成交份额，只有将传统的经营思维和电商的理念相结合，切实走入营销市场上，明白市场是什么，客户需要什么。其次企业应该加快创新能力，不能墨守成规，时代在变企业的运作模式和产品的性能也应该与时俱进。最后企业在做大时应事先现代工业化，使之成为完整的生产研发流水线。

纱博士作为细旦丙纶 丝的新型企业，更应该借鉴上述所说的方法，不断扩展自身企业的生产规模和经营模式，以创新为而核心力量，努力开拓国内的丙纶市场，将纱博士产品遍布全世界。

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