纺织服装转战东南亚市场市场

　　2013年对于服装企业来说，也并不乐观。何去何从？服装企业在2013年还将面临大考。在这样的严峻现实下，转战东南亚可能成为服装企业的一艘“诺亚方舟”。

　　选越南弃印度

　　数据显示，在美国市场上，中、高端产品的订单转移趋势很明显。以男式西服套装为例，美国从全球进口同比下降了9.00%，其中从中国进口则下降了18.66%，而从墨西哥和越南进口分别上升了23.55%和11.36%。

　　“东南亚对我们的冲击非常大。”义乌商人楼良曾经前往越南设立工厂进行代加工，他向《中国经营报》记者透露了东南亚的服装企业生产状况。

　　企业可以委托越南工厂进行加工，企业的技术人员跟随订单去越南，目前工厂加工的多是高端的压胶衣裤。

　　为了能够将订单转至越南加工，一些企业颇费周折。为了绕道国家的外汇管制，这些企业先在中国香港或太平洋(6.08,-0.06,-0.98%)岛国等免税地区注册了公司，开设了账户，与越南企业的金钱交割都是通过这些海外账户进行的。

　　据悉，这些转战越南的企业通常的做法是：分别将加工所需的主料和辅料从全国各地采购后一齐运往厦门，然后通过集装箱海运直达越南。楼良透露，这一运输过程的成本很低，与国内成本相差无几。

　　与楼良一样，在经过一番成本及配额的权衡后，江浙一些具备实力的国营纺织企业甚至已经去越南投资办厂。据悉，在越南开办一家500人的工厂投资只需70万美元。

　　对于劳动力同样廉价的邻国印度，中国纺织企业却很少涉足。业内人士告诉记者，越南与印度纺织行业的最大不同之处在于，越南纺织业在原料、技术管理等方面还存在很大欠缺，还要依赖国外；但是印度则与中国一样，已经形成了自己完整的产业链，印度的角色更像是中国的对手。

　　内忧外患增库存压力

　　在人头攒动的北京王府井，环球鳄鱼折扣店的周经理一筹莫展。“2013年，周围的同行们都感觉压力非常大，我们的销量下降得非常快。”环球鳄鱼主要销售中年时尚服装。

　　“我们在同一个工厂生产的卡玛等快时尚品牌的朋友，都对2013年不太看好。”周经理透露，同样在这家工厂进行代加工的某时尚运动品牌，其工作人员透露销售量至少下降10%。“一个在国内份额很高的户外服装和用品的品牌，今年的内销销售额下降了40%。”为环球鳄鱼品牌进行代加工的义乌工厂负责人楼良也向记者透露。

　　楼良目前的另一个客户是美国一家大型服装销售品牌。“前不久，把订单和样品寄出去之后，美国那边一点反应都没有。”

　　楼良所说的一点反应都没有是指，“没有和我们联系，也没有沟通销售问题，更没有谈及2013年的订单。”

　　而在往年，2013年的订单在这个时候早已经下达，春节左右正是接订单最繁忙的时期。“现在，工人只能是喝喝茶，等着美国那边的消息。”楼良表示。

　　不仅仅是外销，内销市场同样严峻。

　　截至2012年第三季度，国内仅22家A股服装类上市公司第三季度的存货总量就达到了惊人的382亿元，且每家公司的存货都超过1亿元。与二季度相比，2/3的企业出现了环比存货量的上升。

　　上述环球鳄鱼折扣店经营者向记者透露，“因为经常在一个工厂下订单和批发，我了解到的个别时尚服装品牌的销售额下降也非常严重，库存加大是普遍的局面。”

　　快时尚品牌美特斯邦威的库存2012年一度上升到20亿元以上，该企业人士向记者表示，“今年做出了很多快速清理库存的决策，比如经销商统一进行打折活动和设立特卖区等。”
   
       坯布网提示：自2012开始由于国内纺织市场的欧美企业开始陆续撤离关闭中国地区的纺织代加工厂，转向生产成本更低的东南亚国家，比如柬埔寨，越南等国家。其实早在2009年，阿迪达斯的竞争对手耐克就关闭了在华惟一一家鞋类生产工厂——太仓工厂。2012年7月份阿迪达斯宣布即将关闭在华惟一的一家工厂，此消息一出一石激起千层浪，并引起国内众多国内面料供应商的不满。在众多方面的调停下，阿迪达斯口头承诺代工合作至2015年，但是撤出在华市场，已成定局。

去年香港纺织商会长陈亨利就建议香港纺织企业转战东南亚市场，他指出：纺织制衣行内经营成本存有差异，相信做恤衫的越来越少，做针织同样减少，只剩下毛衣厂商及内衣厂较能维持，主要由于厂房用大量机械化生产织造，用的人手不多，仍有竞争力。
 然而这时国内服装企业凡客诚品，已经成功试水孟加拉，并且成功的将产品的成本降低了低30%左右。